Gemeinsam mit dem Projektteam haben die Geschäftsführung und das Linienmanagement ein grosses Interesse daran, sicherzustellen, dass alle Projekte die Vertragsanforderungen einhalten, den Geschäftszielen entsprechen und alle relevanten gesetzlichen Verpflichtungen erfüllen. Deshalb ist das operative Risikomanagement Teil der täglichen Arbeit sowohl für die Projektteams als auch für das Management.

Das Projektmanagement und das Engineering für einzelne Anlagensysteme und Komponenten werden in Arbeitspaketen zusammengefasst und von einem zuständigen Projektteam durchgeführt. Das Team, das von einem Projektleiter geführt wird, ist verantwortlich für die Einhaltung von Fristen und für die Qualität. Das Projektteam trifft sich regelmässig, um den Stand des Projekts zu besprechen.

Der Angebotsprozess dient dazu, wirtschaftliche Angebote zu erstellen, welche die Anforderungen der Kunden erfüllen. Die Arbeiten während der Konzept-, Angebots- und Vertragsphasen erfolgen in enger Abstimmung mit dem Kunden. Durch unser fortschrittliches Engineering fertigen wir hochentwickelte Planungszeichnungen an.  3D-Ansichten des Layouts sowie animierte 3D-Filme ermöglichen dem Kunden bereits im Angebotsprozess eine virtuelle Besichtigung der Anlage.

Ein Schlüsselelement bei der Projektausführung ist die Einteilung der Durchführung in Phasen. Dies bedeutet, dass jede Projektphase eine Reihe von Quality Gate-Prüfungen und eine finale Projektprüfung sowie gegebenenfalls eine kontrollierte Übergabe durchläuft, bevor die nächste Projektphase beginnt.